Ontwikkelmanager emplacementen spoorzone arnhem oost (zzp - …, Arnhem

Overleggen Voor de afstemming met het Rijk en de regio over de emplacementen is een governance ingericht. Deze bestaat uit:

Bestuurlijk overleg (op afroep); Rijk, regio, gemeente(n)

Directeurenoverleg (om de zes weken); de ontwikkelmanager is voorzitter van het directeuren overleg (Rijk, provincie, regio, Rijk, Prorail en NS)

Werkgroep (om de drie weken)

Projectgroep emplacementen/omgevingsplan/convenant (om de drie weken)

De ontwikkelmanager neemt deel aan deze overleggen namens de gemeente Arnhem. Levert een bijdrage aan de agenda. Hij/ zij is voorzitter van het directeurenoverleg. Bereidt het overleg voor en zorgt voor afhandeling van de acties uit het directeuren overleg.

De ontwikkelmanager bereidt de bijdrage van Arnhem intern voor en adviseert de directeur Spoorzone (lid DO) en wethouder (lid BO).

De ontwikkelmanager bereidt de projectgroep emplacementen/omgevingsplan voor en is tevens voorzitter van dit overleg. Vanuit de gemeente Arnhem nemen ook de (plan)juristen deel.

Producten Convenant : De (tussen)uitkomsten van de onderzoeken van ProRail en NS worden rond de zomer 2026 vastgelegd in een te sluiten convenant tussen ministerie I&W, ministerie VRO, NS, ProRail, provincie Gelderland, gemeente Arnhem en mogelijk de ontvangende locatie voor het NS-emplacement. In dit convenant worden de uitkomsten van de regionale verkenning Ns, de Memo kansrijke locaties ProRail vastgelegd, tevens afspraken gemaakt over de bekostiging en de governance.

Onderzoeken ProRail Om tot keuzes en afspraken te komen over de uitplaatsing van de emplacement van ProRail op Arnhem Goederen wordt een regionale verkenning uitgevoerd. De gemeente Arnhem is hier opdrachtgever van. De opdracht is verleend aan ProRail.

Overleggen

Opdrachtgeversoverleg: Om de vier weken opdrachtgeversoverleg met ProRail en de gemeente Arnhem. Ieder kwartaal wordt een voortgangsrapportage opgeleverd.

Afstemming met de projectleiding ProRail: Om de vier weken bilateraal tussen de projectleider van ProRail en de strategische ontwikkelmanager Rijnpark over de inhoudelijke en procesmatige voortgang.

Planning sessies/bijdragen aan interne bijeenkomsten van ProRail: Om tussentijds richting te geven aan de verkenning, neemt de ontwikkelmanager incidenteel deel aan bv planningssessies van het projectteam van ProRail.

Gesprekken met ontvangende gemeenten (omgevingsmanagement): Ondersteunen van VRO om de contacten met de mogelijk ontvangende (acht) gemeenten te onderhouden. Deelname aan de (zowel fysieke als digitale) gesprekken. Mede voorbereiden van deze overleggen.

Memo kansrijke locaties : In december 2025 heeft ProRail de Memo kansrijke locaties opgeleverd. Deze is begin 2026 afgerond en ter vaststelling aangeleverd aan werkgroep– DO – BO. En is daarmee ook een onderlegger voor het convenant.

Opdrachtverlening regionale verkenning ProRail deel 2 : Voor de tweede helft van de verkenning dient opnieuw opdracht te worden verleend aan Prorail. Dat is voorzien in Q2 2026.

Concept regionale verkenning : De afspraak (conform BO-MIRT afsprakenlijst) is dat eind 2026 de keuze voor de voorkeurslocaties voor de uitplaatsing van het ProRail emplacement wordt gemaakt. De regionale verkenning is dan in concept gereed.

Onderzoeken NS Om tot keuzes en afspraken te komen over de uitplaatsing van de emplacement van NS op Arnhem Goederen is een regionale verkenning uitgevoerd. De gemeente Arnhem was hier opdrachtgever van. Dit rapport is afgerond. Over het vervolg moeten afspraken worden gemaakt. De inzet is dat het opdrachtgeverschap wordt overgedragen aan ofwel het ministerie van I&W of het ministerie van VRO. Hierover worden in het op te stellen convenant afspraken over gemaakt.

Overleggen Daarin worden ook afspraken gemaakt over de governance. De insteek is om vanuit de gemeente Arnhem een stevige rol te hebben in de governance om sturing te houden op de planning van de planuitwerking en de kosten van de oplossing. De ontwikkelmanager voorziet in deelname aan een maandelijks voortgangsgesprek over de planuitwerking. Ook neemt de ontwikkelmanager de rol op zich om te reageren op producten die worden gemaakt, ondersteuning VRO/I&W in vormgeven proces en inbrengen van de belangen van Arnhem in de processen.

Producten Het op te stellen product is nog onderwerp van gesprek. Afhankelijk van wie in de lead komt is voorzien dat er ofwel wordt gestart met het proces om te komen tot een omgevingsplan (indien de gemeente de lead neemt) ofwel een projectprocedure wordt gestart (indien het Rijk in de lead is). Er zal in ieder geval een plan van aanpak moeten worden opgesteld.

Interne afstemming/ bijdragen Proces en inhoud van de uitplaatsing van de emplacementen hebben direct invloed op de gebiedsontwikkeling van Rijnpark. Daarom neemt de ontwikkelmanager deel aan de interne overleggen:

Kernteam Rijnpark (wekelijks)

Kernteam Spoorzone (2-wekelijks)

MT Spoorzone (2-wekelijks)

Daarnaast zijn er op inhoud, verdiepingen zoals ten aanzien van:

Planning gebiedsontwikkeling i.r.t. uitplaatsing

Businesscase gebiedsontwikkeling

Aanleveren informatie voor de jaarlijkse accountantscontrole i.r.t. dossier Prorail/ NS

Let op, mocht er een projectfase vertraging oplopen in welke vorm dan ook, kan het voorkomen dat projectfasen verlegd en verlengd dienen te worden. Vandaar de opgenomen optie tot verlengingen in deze uitvraag. - Daarnaast kunnen er geen rechten worden ontleend aan het aantal uren per week, dit is een gemiddelde maar vanwege het projectmatige karakter van de opdracht kan het zijn dat er op momenten minder of meer uren per week worden gevraagd. Flexibiliteit is daarom gewenst.

#J-18808-Ljbffr