Bedrijfsleider op basis van detachering, Heerhugowaard

Over de functie In het kort: Je gaat als bedrijfsleider grote zorgeenheden aansturen, strategie en beleid vormgeven, personeel en budget beheren en continu werken aan verbetering van kwalitatief hoogwaardige, veilige en patiëntgerichte zorg binnen de organisatie.

Functiebeschrijving KERN VAN DE FUNCTIE Op bezielende wijze leidinggeven aanéén of meerdere eenheden binnen het ASz met als resultaat geïntegreerde, effectieve, efficiënte en kwalitatief en veilige hoogwaardige patiëntenzorg. Heeft daartoe de ambitie om patiëntenzorg continue te verbeteren, opleiding en wetenschap blijvend te stimuleren en het ziekenhuis steeds gastvrijer te maken. Is gericht op integratie en samenwerking met andere eenheden en stakeholders om toegevoegde waarde voor ASz als totaal te realiseren. Draagt de gewenste ontwikkelingsgerichte cultuur uit en neemt hierin verantwoordelijkheid. Werkt samen met de medische manager (duaal management).

PLAATS IN DE ORGANISATIE Ontvangt hiërarchisch leiding van en legt, samen met de medisch manager, verantwoording af aan de Raad van Bestuur. Geeft leiding aan grote, complexe zorgeenheden en hiërarchisch aan afdelingshoofden binnen de eenheden. Er wordt leiding gegeven in duaal leiderschap met de medisch manager(s).

TAAKGEBIEDEN

Realisatie overeengekomen doelstellingen

Strategie en beleid organisatie

Beleid en positionering van de eenheid/eenheden

Personeelsmanagement

Beheer van de eenheid/eenheden

Realisatie overeengekomen doelstellingen

Ontwikkelt, stuurt en realiseert de met de RvB overeengekomen doelstellingen m.b.t. goede, kwalitatieve hoogwaardige zorg op het niveau van de eenheid/eenheden.

Zorgt voor optimale voorwaarden waaronder diagnostiek, behandeling en/of verpleging van patiënten c.q. dienstverlening kan plaatsvinden en formuleert randvoorwaarden/criteria waaraan de inrichting van de (zorg)processen moet voldoen.

Draagt zorg voor een optimale service aan de patiënt in termen van patiëntgerichtheid, patiëntveiligheid en klantvriendelijkheid.

Realiseert productie- en bezettingsdoelstellingen conform de vastgestelde jaarplannen.

Realiseert en is verantwoordelijk voor onderbouwde rapportages aan de Raad van Bestuur inzake de resultaten van de eenheid/eenheden.

Realiseert een optimale balans waar het betreft de toegankelijkheid, bereikbaarheid, kwaliteit en veiligheid van de patiëntenzorg enerzijds en de kosteneffectiviteit en doelmatigheid hiervan anderzijds.

Realiseert intramurale en extramurale ketenzorg en afstemming met andere eenheden bij zorgprocessen die over meerdere eenheden heen georganiseerd zijn.

Draagt zorg voor een eenduidig en uniform verpleegkundig, paramedisch en medisch beleid in de vorm van o.a. richtlijnen, procedures en protocollen.

Ziet toe op de realisatie van diagnostiek, behandeling en/of verpleging volgens de daarvoor vastgestelde richtlijnen, procedures en protocollen, de evaluatie en bijstelling daarvan.

Draagt zorg voor een optimale planning en inzet van artsen, paramedisch, verpleegkundig en overig personeel.

Strategie en beleid organisatie

Signaleert en anticipeert op in- en externe ontwikkelingen en onderzoekt kansen en bedreigingen (die van belang zijn voor de strategie van de eenheid/eenheden c.q. de organisatie), op het gebied van marketing, innovatie, dienstverlening, organisatieprocessen en -structuren en initieert nieuw beleid voor aanpassing, vernieuwing en/of uitbreiding van dienstverlening en/of aanbod van de organisatie.

Bepaalt mede– als lid van het managementteam – het strategisch beleid van de organisatie in overleg met de Raad van Bestuur.

Geeft leiding aan of participeert in organisatiebrede stuur-, werk- en projectgroepen en/of commissies.

Beleid en positionering van de eenheid/eenheden

Signaleert en anticipeert op in- en externe ontwikkelingen en kansen en bedreigingen welke de eenheid/eenheden aangaan en onderneemt gerichte acties voor aanpassing, vernieuwing en/of uitbreiding van dienstverlening en/of aanbod en heeft de handelingsvrijheid om dit te realiseren.

Ontwikkelt een visie en het strategisch beleid voor de eenheid/eenheden, passend in het organisatiebeleid.

Stelt, jaarlijks, een investeringsplan en een exploitatiebegroting op en legt deze ter goedkeuring voor aan de Raad van Bestuur.

Concretiseert het beleid op organisatorisch-, financieel- en personeelsgebied, waarin doelstellingen en resultaten op het gebied van productie, kwaliteit, formatie en budget zijn opgenomen. Stelt hiertoe (meerjaren)plannen, formatieplannen, beleidsdoelstellingen, productieafspraken en begrotingen op.

Voert beleidslijnen door, begeleidt de afdelingshoofden bij de implementatie van nieuw beleid en bij eventuele veranderingsprocessen.

Initieert en onderhoudt relevante externe contacten en samenwerkingsverbanden en heeft hiertoe afstemmings- en onderhandelingsbesprekingen o.a. in het kader van het afsluiten van (strategisch) belangrijke contracten en mantelovereenkomsten.

Personeelsmanagement

Geeft, vanuit een faciliterende leiderschapsstijl, gedelegeerd leiding aan de eenheid/eenheden gericht op het realiseren van de professionele beroepsuitoefening, uitstekende samenwerking en continue verbeteren in lijn met de resultaatafspraken en organisatiedoelstellingen.

Ontwikkelt binnen gegeven kaders mede het sociaal beleid specifiek voor de eenheid/eenheden.

Coacht de afdelingshoofden bij het uitoefenen van hun functie en bij de realisatie van hun verantwoordelijkheidsgebieden en resultaatafspraken.

Voert werkoverleg en jaargesprekken met de medewerkers waaraan direct leiding gegeven wordt.

Realiseert een goed opleidingsklimaat binnen de eenheid/eenheden.

Realiseert en voert een verantwoord arbeidsomstandighedenbeleid uit binnen de eenheid/eenheden, waaronder verzuimbegeleiding en risicobeheersing zodat er sprake is van een gezonde en veilige werkplek en werkklimaat.

Draagt zorg voor een adequate communicatie-, afstemming en overlegstructuur binnen de eenheid/eenheden.

Beheer van de eenheid/eenheden

Draagt zorg voor de inrichting van organisatie/werkprocessen en structuren binnen de eenheid/eenheden.

Draagt zorg voor een efficiënte aanwending van mensen, materialen en middelen.

Beheert het investerings- en exploitatiebudget en formatie, signaleert knelpunten en eventuele budgetoverschrijdingen en neemt zo nodig bijsturingmaatregelen.

Bewaakt en is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen en -resultaten, stemt hierover af met de andere diensten en disciplines en neemt zo nodig bijsturingmaatregelen.

Legt verantwoording af aan de Raad van Bestuur inzake de resultaten en levert hiertoe periodiek managementinformatie aan.

Functie-eisen / gezicspunten Kennis

Academische opleiding met uitgebreide kennis van het aandachtsgebied van de eenheid/eenheden; meerdere jaren managementervaring in de gezondheidszorg en ervaring met veranderingsprocessen; uitgebreide kennis van bedrijfskunde, verandermanagement en financieel‑economisch instrumentarium; kennis van wet‑ en regelgeving en het politieke krachtenveld binnen de ziekenhuiszorg; inzet op procesoptimalisatie; vertalen van ontwikkelingen naar beleid en dienstverlening.

Zelfstandigheid

Beslissingen en bijsturingsmaatregelen nemen op beleidsmatig, organisatorisch, personeels‑ en financieel‑economisch gebied; initiatief, analytisch‑ en probleemoplossend vermogen, creativiteit; financiële beslissingen binnen het budget; toetsing door de Raad van Bestuur.

Sociale vaardigheden

Leiden op afstand, stimuleren, corrigeren, coachen, inlevingsvermogen; intensieve in- en externe contacten; onderhandelen; strategisch contracten afsluiten; conflictoplossing; overtuigingskracht en communicatievaardigheden.

Risico’s / verantwoordelijkheid / invloed

Verantwoordelijk voor beleid, kwaliteitszorg, financiën, marktpositie en integrale resultaten; medeverantwoordelijkheid voor organisatiebeleid; eindverantwoordelijk jegens Raad van Bestuur voor management van de eenheid/eenheden.

Uitdrukkingsvaardigheid

Verbaal uitdrukkingsvaardigheid voor complexe besprekingen, onderhandelingen en het opbouwen van netwerken; schriftelijke vaardigheden voor beleidsnotities en rapporten.

Bewegingsvaardigheid

Bekwaam in het werken met een PC.

Oplettendheid

Signalering van ontwikkelingen en kansen; afsluiten van strategisch belangrijke contracten; overzicht houden over processen; verantwoordelijk voor haaks op het hele systeem houden.

Overige functie-eisen

Doorzettingsvermogen; systematiek en ordelijkheid; integriteit en betrouwbaarheid; representativiteit.

Werklocatie Dordrecht

Eisen

Dienstverband: Detachering

Geen eisen

Wensen

Geen wensen

#J-18808-Ljbffr