Group Information Technology Director, Houten

In een productie-, industriële- of foodomgeving Aantoonbare ervaring met grootschalige IT-veranderingen, innovaties en ERP-implementaties Conceptueel en strategisch sterk, met focus op executie Ervaring in een business-critical productieomgeving Verbindende en besluitvaardige leider Innovatief

Familiebedrijf Royal A-ware werkt samen met melkveehouders, klanten en leveranciers aan een efficiënte en duurzame agri-foodketen. Om de aanhoudende groei van de organisatie te faciliteren en versnellen, komt de nadruk te liggen op een innovatieve, geïntegreerde IT-strategie voor de hele keten inclusief de bestaande logistieke- en transportactiviteiten. Een mooie doelstelling voor de Group ITDirector.

De geschiedenis van familiebedrijf Royal A-ware– ontstaan uit de fusie van Anker Kaas en Bouter Kaas – strekt zich uit over meer dan 135 jaar. Anker Kaas begon in 1963, Bouter Kaas zelfs al in 1890. De fusie van de twee in 2010 markeerde het startschot voor enorme groei. Het bedrijf begon met het rijpen, verpakken en verkopen van kaas, en groeide door de jaren uit tot een allround zuivelbedrijf dat zuivel produceert, verkoopt en deels in eigen beheer door heel Europa vervoert. Het bedrijf groeit al jaren hard, zowel organisch als door acquisities.

Inmiddels beheerst Royal A-ware de hele keten van melkveehouder tot supermarktschap, en levert aan klanten in retail, food industry en food service wereldwijd. Met 4,4 miljard euro omzet, bijna vijfduizend medewerkers en ruim twintig productielocaties en verkoopkantoren in Nederland, België, Italië en Spanje heeft Royal A-ware de schaal en complexiteit van een multinational. Tegelijkertijd zijn ondernemerschap en een can-do-mentaliteit onderdeel van de cultuur met korte lijnen en snelle besluitvorming.

Royal A-ware wil de kortste route van consument tot koe garanderen en werkt vanuit de vraag van de klant. De keten is daarin leidend, en flexibiliteit hoort daarbij. Tegelijkertijd heeft A-ware de ambitie om verder te groeien. Om dat waar te maken, moet onder andere het IT-landschap transformeren tot een strategisch gestuurd technologieplatform dat groei en innovatie actief mogelijk maakt. De nieuwe Group IT Director is de architect van die transformatie.

De Group IT Director heeft een heldere missie: het ontwikkelen en implementeren vanéén geïntegreerde IT-strategie voor Royal A-ware als groep. Als eindverantwoordelijke voor IT en OT brengt deze rol samenhang aan en verbindt Zuivel-IT, Transport-IT, Logistiek IT en OT. Zo wordt IT gepositioneerd als enabler van ketenintegratie. Dit is naast een technische ook een culturele opgave. De Group IT Director bouwt actief aan een organisatiecultuur waarin professionalisering, resultaatgerichtheid en samenwerking leidende waarden zijn.

Het bestaande IT- en OT-directeurenteam speelt hierin een hoofdrol. Deze ervaren leiders kennen hun domeinen door en door en houden de operatie draaiend; op hun expertise en continuïteit bouwt de Group IT Director voort. Zij/hij versterkt wat goed werkt, en zorgt voor de overkoepelende visie die samenwerking en innovatie tussen de domeinen versnelt.

De agenda is concreet en veelomvattend. Harmonisatie van applicatielandschappen na overnames, ERP-implementaties, integratie van transport- en planningssystemen, en de verdere uitbouw van data- en BI-capabilities– van rapportage naar voorspellende, waardecreërende inzichten.

Als volwaardige sparringpartner van de directie bewaakt de Group IT Director de balans tussen wat IT nodig heeft om robuust en veilig te blijven en wat commercieel en operationeel nodig is om snel te kunnen schakelen. Stevige IT-governance is daarbij onmisbaar: heldere besluitvormings-, portfolio- en prioriteringsprocessen die voorspelbaarheid en realisatiekracht vergroten.

“De verwachting is dat de Group IT Director zelf met visie en ideeën komt, en de ruimte en draagvlak creëert om te handelen. Die ondernemende, niet-corporate manier van werken is kenmerkend voor onze organisatie.” – Floris Günther, CFO

In deze organisatie past een Group IT Director die inhoudelijk gezag combineert met een no-nonsense en hands-on instelling. Zij/hij maakt heldere keuzes, onderbouwt die overtuigend en kan op strategisch en tactisch niveau sparren met ervaren IT- en OT-directeuren. Operationele verantwoordelijkheden overnemen past daar niet bij. Verbinding zoeken wel: deze persoon bouwt aan een team met een positieve dynamiek en een can-do mentaliteit, waarbij de juiste persoon op de juiste plek de norm is. Bovenal is de juiste kandidaat een organisatiesensitieve leider die overtuigend ownership neemt en zich thuis voelt in een dynamische omgeving waar een geolied productieproces de kern is waarvan al het andere afhangt.

Royal A-ware werkt voor de invulling van deze vacature met Top of Minds.

#J-18808-Ljbffr