Digital specialist, Kerkrade

Regisseren en aanjagen van digitale transformatie Wil jij digitale transformatie organisatie breed vormgeven, zonder zelf in de techniek te duiken? Ben jij sterk in regie, focus en samenwerking en zie je digitalisering vooral als middel om slimmer te werken? Dan is deze rol bij Wiertz Company iets voor jou.

Als Digital Specialist ben jij de regisseur en aanjager van digitale transformatie binnen Wiertz Company. Jij zorgt voor focus, samenhang en voortgang. Niet door alles zelf te doen, maar door mensen, initiatieven en prioriteiten te verbinden.

Wiertz Company is een familiebedrijf en stelt persoonlijk contact centraal. Om dit (nog) beter te doen, heeft Wiertz Company organisatie breed vijf strategielijnen voor digitale transformatie vastgesteld. Deze lijnen vormen het vaste kader waarbinnen alle digitale initiatieven worden ontwikkeld en beoordeeld. Jij stelt deze strategielijnen centraal om versnippering te voorkomen en ervoor te zorgen dat digitalisering gestructureerd en doelgericht bijdraagt aan de organisatiewaarden en -doelstellingen.

De kern van jouw opdracht:

Regie voeren op de digitale transformatie en de organisatie brede digitale roadmap.

Initiatieven toetsen, prioriteren en verbinden aan de vijf strategielijnen digitale transformatie.

Digitale kansen vertalen vanuit de operatie naar concrete oplossingen met aantoonbare businesswaarde.

Samenwerken met interne teams in de operatie, HR, SMC en Finance om digitalisering goed te laten landen in de praktijk.

Innovatie aanjagen waarbij digitalisering altijd een middel is, geen doel op zich.

Regie voeren op security en IT‑governance in nauwe samenwerking met de externe IT‑leverancier (ISO27001, AVG, NIS2).

Zorgen voor inzicht en sturing via dashboards en rapportages (bijv. PowerBI).

Digitale adoptie stimuleren door communicatie, training en voorbeeldgedrag.

Wat breng jij mee?

HBO werk‑ en denkniveau met affiniteit voor digitale transformatie en organisatieontwikkeling.

Ervaring in een regisserende rol bij digitale of IT‑vraagstukken.

Het vermogen om strategie te vertalen naar concrete, haalbare stappen voor de business.

Sterk in stakeholdermanagement en prioritering, ook zonder formele hiërarchische positie.

Een praktische mindset: je overziet het geheel, maar begrijpt ook de dagelijkse praktijk.

Wat bieden wij?

Een organisatie brede rol met zichtbare impact.

Ruimte om digitale transformatieécht te structureren en te versnellen.

Nauwe samenwerking met directie, management en kernteams in de organisatie.

Een functie voor

Salaris afhankelijk van kennis en ervaring tussen€ 3 045,- en € 4 770,50,-

Werken binnen een organisatie waar digitalisering nadrukkelijk wordt ingezet om slimmer, eenvoudiger en toekomstbestendig te werken.

Waarom deze rol? In deze functie krijg je de ruimte om digitalisering niet als losse projecten te benaderen, maar als een organisatie brede beweging. Je werkt direct aan de versimpeling van werk, hogere kwaliteit van dienstverlening en betere stuurinformatie. Daarbij heb je mandaat om prioriteiten te helpen stellen en teams te verbinden rondoméén duidelijke digitale agenda.

Je plek in de organisatie

Je schakelt dagelijks met operatie, HR, SMC en Finance om processen en knelpunten scherp te krijgen en oplossingen te laten landen.

Je werkt nauw samen met de externe IT‑leverancier (o.a. security, continuïteit, beheer) en bewaakt regie en prioriteiten vanuit de business.

Je adviseert management en directie over keuzes, impact en voortgang binnen de digitale roadmap.

Wat maakt je succesvol in deze rol?

Je brengt structuur: je kunt keuzes expliciet maken, afhankelijkheden zien en een roadmap‘licht’ maar strak sturen.

Je combineert visie met pragmatiek: je maakt grote ambities klein en uitvoerbaar, met zichtbare resultaten.

Je hebt gevoel voor verandering: je krijgt mensen mee, maakt het makkelijk en helpt teams stap voor stap nieuw gedrag te adopteren.

Je durft te prioriteren en‘nee’ te zeggen: alles kan, maar niet tegelijk.

Wat je in je eerste 6–12 maanden neerzet

Een aangescherpte en gedragen digitale roadmap gekoppeld aan de vijf strategielijnen, met duidelijke prioriteiten en eigenaarschap.

Een eerste set verbeterinitiatieven die aantoonbaar tijd bespaart en foutkansen verlaagt (quick winsén fundament).

Heldere governance: wie beslist waarover, hoe toetsen we waarde/risico en hoe rapporteren we voortgang.

Basis stuurinformatie (bijv. eerste PowerBI-dashboards) rondom adoptie, doorlooptijden en impact.

Een werkend ritme voor change&adoptie (communicatie, training, feedback), zodat oplossingen echt gebruikt worden.

Word je al enthousiast? Wacht dan niet met solliciteren!

#J-18808-Ljbffr