Interim directeur algemene dienst (zzp - freelance), Wijk bij Duurstede

Dit is de gemeente Wijk bij Duurstede: Groot genoeg om klein te blijven Samen met Cothen en Langbroek vormt Wijk bij Duurstede een middelgrote gemeente met ongeveer 24.000 inwoners en 160 medewerkers, waar het fijn is om te wonen en te werken. Want werken voor onze gemeente wil zeggen dat je niet alleen je hoofd gebruikt, maar ook je handen uit de mouwen steekt en met je voeten in de klei staat. Je weet mét en voor wie je werkt en je ziet het resultaat van je werk in de praktijk tot stand komen. Korte lijnen met inwoners, ondernemers en het bestuur maken je werk interessant. Daarbij zetten we een gezonde dosis pragmatiek in. Naast je vakkennis is er volop ruimte om je talenten in te zetten. Het isdenken én doen geblazen hier in Wijk. Daarbij vinden we het belangrijk dat we elkaar goed kennen en het leuk hebben met elkaar.

Verhalen van collega’s over hoe het is om bij ons te werken vind je op .

Opdracht Als interim Directeur Algemene Dienst realiseer je in deze tijdelijke, resultaatgerichte opdracht aantoonbare resultaten op bestuurlijke stabiliteit, integrale samenwerking, organisatieontwikkeling en strategische uitvoeringskracht. Je opereert binnen een compact directieteam, waarin collegialiteit, complementariteit en integraal leiderschap centraal staan, en draagt bij aan de versterking van het directieteam door het begeleiden en positioneren van nieuwe collega-directeuren en de nieuwe vaste gemeentesecretaris, het aanbrengen van helderheid in rollen en verantwoordelijkheden en het borgen van een zorgvuldige overdracht naar stevig, gezamenlijk en toekomstbestendig ambtelijk leiderschap.

Inwerken en positioneren van de nieuwe vaste gemeentesecretaris

De nieuwe vaste gemeentesecretaris is actief begeleid in de introductie op organisatie, bestuur, dossiers, samenwerkingsrelaties en bestuurlijke context.

Relevante strategische, organisatorische en bestuurlijke informatie is tijdig en volledig overgedragen.

Er is gezorgd voor een warme en effectieve introductie in interne en externe netwerken, inclusief positionering richting directieteam, college en regionale partners.

Aandachtspunten, risico's en ontwikkelopgaven zijn expliciet gedeeld en bespreekbaar gemaakt ten behoeve van een soepele continuïteit.

Versterken en ontwikkelen van het directieteam

De nieuwe collega-directeuren zijn actief begeleid en ondersteund in hun positionering, rolinvulling en effectieve samenwerking binnen het directieteam.

Er is duidelijkheid gecreëerd over portefeuilleverdeling, verantwoordelijkheden en onderlinge vervangingsstructuren.

Het directieteam functioneert aantoonbaar als integraal en collegiaal leiderschapsteam waarin verschillen productief worden benut.

Sturing en coaching van teammanagers

Teammanagers ervaren heldere sturing, ruimte voor ontwikkeling en coachend leiderschap.

Eigenaarschap, professionele ontwikkeling en samenwerking tussen teams zijn versterkt.

Bij afwezigheid van collega-directeuren is continuïteit van leiding en besluitvorming geborgd.

Opgevraagde situaties en de rol van loco-gemeentesecretaris wordt effectief vervuld waar nodig.

Realisatiekracht op bestuurlijke prioriteiten

Bestuurlijke besluiten zijn tijdig en effectief vertaald naar uitvoeringsgerichte acties.

Voortgang op bestuurlijke prioriteiten is aantoonbaar gemonitord en waar nodig bijgestuurd.

Knelpunten zijn vroegtijdig gesignaleerd, bespreekbaar gemaakt en voorzien van passende interventies.

Gevoelige of complexe dossiers zijn effectief gestabiliseerd en verder gebracht.

Versterken van integraliteit en concernbrede samenwerking

Samwerking tussen domeinen is zichtbaar verbeterd.

Concernbrede vraagstukken zijn integraal geadresseerd.

Medewerkers en management handelen meer vanuit gezamenlijke organisatiedoelen in plaats van sectoraal perspectief.

Structurele verbeteringen in processen en werkwijzen zijn in gang gezet of geborgd.

Strategische advisering en organisatieontwikkeling

Strategische adviezen zijn opgesteld en bestuurlijk bruikbaar gemaakt.

Organisatieontwikkelingen zijn vertaald naar uitvoerbare en realistische implementatiestappen.

Lopende verandertrajecten zijn verankerd in structuur, werkwijze en leiderschap.

Organisatiewaarden en gewenste cultuur zijn concreet zichtbaar gemaakt in dagelijks handelen.

Gevraagde leiderschapsstijl

Coachend, verbindend en resultaatgericht leidinggeven.

Nieuwe collega-directeuren en de nieuwe vaste gemeentesecretaris actief helpen groeien in hun rol en positionering.

Bestuurlijke sensitiviteit combineren met execuitiekracht.

Eskalaties hanteren met rust, incasseringsvermogen en oplossingsgerichtheid.

Koersvast blijven onder druk en wendbaar schakelen waar nodig.

Voorbeeldgedrag laten zien in eigenaarschap, samenwerking en verantwoordelijkheid.

Competenties

Op motiverende wijze ruimte bieden aan ontwikkeling van mensen; gedreven het beste uit onze organisatie te halen; transparant over rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden.

Uitstekend teamspeler en voorbeeld in constructieve samenwerking met bestuur, collega’s en externe partners.

Visie op‘buiten naar binnen werken’, kansen signaal en benutten voor inwonersparticipatie.

Realist; prioriteiten toetsen op praktische haalbaarheid en strategie en ideeën omzetten in concrete plannen.

Zorgdragen voor borging en verankering van de ingezette ontwikkelingen.

Functieschaal Deze functie is ingedeeld in functieschaal 13. Deze functieschaal is (eventueel) verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.

Benodigd aantal professionals 1.

CV-eisen Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma– Di – Wo – Do. Is hybride werken mogelijk: in overleg.

#J-18808-Ljbffr